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Banner central de la página de aterrizaje de la IA de Notion en noviembre de 2022.

Presentamos la IA de Notion dos semanas antes de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

1.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

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Presentamos la IA de Notion dos semanas antes de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

2.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

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Presentamos la IA de Notion dos semanas antes de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

3.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

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Presentamos la IA de Notion dos semanas antes de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

4.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

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Presentamos la IA de Notion dos semanas antes de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

5.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

Banner central de la página de aterrizaje de la IA de Notion en noviembre de 2022.

Presentamos la IA de Notion dos semanas antes

de que ChatGPT 3 entrara en escena y lo revolucionara todo.

En los siguientes meses, mientras otras empresas publicaban comunicados de prensa con capturas de pantalla de productos que quizá existirían en un futuro, en Notion teníamos un producto real que la gente podía usar de inmediato.

Tuvimos que sacrificar algunas cosas para poder llegar al mercado antes que nadie, y aprendimos mucho en el proceso. Descubre la evolución de la estrategia de salida al mercado de la IA de Notion con los aciertos, los errores y todo lo que aprendimos por el camino.

6.Elige la velocidad antes que la certeza

Cuando una tecnología revolucionaria irrumpe en escena, la agilidad importa, y mucho. En 2022, la IA fue evolucionando sobre la marcha. Nosotros decidimos que la mejor estrategia sería salir al mercado lo antes posible y poner la IA de Notion en manos de los usuarios. Estos enviarían sus comentarios al equipo de desarrollo que, de este modo, contaría con un grupo de muestra mucho mayor que el que podía ofrecer la investigación tradicional. Pero optimizar la velocidad significaba sacrificar otros aspectos relevantes. Por ejemplo, ralentizar (o detener por completo) el desarrollo de funciones importantes.

O no prestar demasiada atención al diseño y la experiencia de usuario. Lanzamos el producto solo en inglés, dejando el resto de idiomas para más adelante. Y pedimos a los usuarios que se apuntaran a la lista de espera de una versión alfa ciertamente imperfecta. Esperábamos que nuestra comunidad entendiera que la IA era algo nuevo para nosotros, y que estábamos aprendiendo sobre la marcha.

Además de la limitación de funciones, nuestro cronograma acelerado nos obligaba a adoptar una estrategia de salida al mercado en la que muchas preguntas quedaban en el aire.

¿Cómo usarían la IA los clientes de Notion? ¿Cómo debíamos describir el producto y su funcionamiento? ¿Cómo lo cobraríamos? ¿Nos puso de los nervios tanta ambigüedad? Sí. Pero ¿acaso habríamos conseguido sacar un producto mejor si hubiéramos ido más despacio? Probablemente,

no. Cuando prestas atención y escuchas, aprendes mucho.

• Cuando una tecnología revolucionaria
• Cuando una tecnología revolucionaria
• Cuando una tecnología revolucionaria
• Cuando una tecnología revolucionaria
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1. Cuando una tecnología revolucionaria
2. Cuando una tecnología revolucionaria
3. Cuando una tecnología revolucionaria
4. Cuando una tecnología revolucionaria
5. Cuando una tecnología revolucionaria
6. Cuando una tecnología revolucionaria
7. Cuando una tecnología revolucionaria